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                華南光電緊扣

                “拓市場、育核心、促改革、

                夯基礎、強黨建、惠民生”

                六大重點工作

                凝心聚力,真抓實幹

                志在打贏“百日攻堅戰”


                以市場開拓爲引領

                👉根據年度重點市場工作計劃、一季度工作完成情況,列出二季度工作計劃及解決措施

                👉更加精細精准開拓目標市場,對現有市場進行深耕,拓展合作寬度與深度。

                👉借助第二屆“一帶一路”高峰論壇持續發酵的有利機遇,拓展“一帶一路”沿線國家業務

                以核心培育爲基石

                👉抓住市場競爭帶來的壓力和混改工作帶來的機遇與挑戰,做好業務開拓與産品研發工作

                👉系統推進核心能力建設,尤其是加大安防産品升級、産業鏈延伸和國際化經營步伐,提升産品競爭力,著力打造華南品牌。

                以改革創新爲動力

                👉圍繞公司確定的改革舉措,分階段、分節點制定推進計劃和網絡圖,做到時間、任務、責任、措施、考核落實落地,確保各項改革舉措落地生根、見到實效。

                以夯實基礎爲抓手

                👉重點抓好班組管理、精益管理。

                👉持續推進裝備質量提升工程和“精品工程”活動。

                👉強化全面預算管理,切實將推動制造降本和費用控制引向深入。

                👉全面開展“打開每扇門,清理每件物”專項活動,進一步提高物資效益。

                👉建立微型消防站,加強安全管理。

                以黨的建設爲保障

                👉緊緊圍繞企業生産經營中心,唱響發展主旋律

                👉圍繞“安全、質量、保密、維穩和廉潔”五條紅線,通過“簽訂承諾書、互保協議、主題研討、微信答題競賽、隱患排查”等方式深化黨員身邊“三無”活動。

                👉組成黨風廉政建設和反腐敗協調小組,建立責任落實、檢查督導、閉環管理三項機制,形成企業“大監督”工作格局

                以惠及民生爲根本

                👉以“當好主人翁、建功新華南”爲主題,深入開展各類競賽活動

                👉啓動全員讀書活動,進一步提升員工素質。

                👉定期開展職工代表培訓,深化民主管理,構建和諧勞動關系。

                👉鼓勵員工通過“金點子”形式參與到項目節創,定期組織“金點子”評選。

                👉發揮“工匠”作用,開展大講堂活動



                2019年05月10日

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